昨今、経営とITは切り離せないようになってきており、ITを戦略的に使いこなし、競争力や生産性の向上を実現するIT経営が重要になってきております。
弊社は、企業力向上のためのIT戦略、ロードマップ、グランドデザインを描くことを強みとしており、「絵に描いた餅（理想形）」で終わらせるのではなく、「現場で活用されるシステム」を実現します。また、企画フェーズにはとどまらず、プロジェクトマネジメントまで全面的に支援します。

IT戦略・企画策定系

• ・IT事案 よろず相談支援
• ・IT戦略 整備支援（KGM策定 → 中長期目標策定＆KGI策定 → 具現化施策＆KPI策定）
• ・全社IT整備ロードマップ 策定支援（※IT部門管掌のみ）

• ITよろず相談
• IT戦略・組織戦略立案

IT部門業務系

• ・IT部門組織 改善支援（業務分掌、IT子会社との識別、要員育成＆ローテーション）
• ・IT部門業務 整備支援（企画管理、IT予算管理、契約締結支援＆契約管理、SLA＆SLM整備）

• ITよろず相談
• IT戦略・組織戦略立案

プロジェクト支援系

• ・プロジェクト構想策定（要求整理）支援（システム化要件定義の前段整備支援。整備要求事項の整理と想定するシステム化構想の策定）
• ・ベンダー選定支援（RFP/RFI/RFQ作成支援、ベンダー提案評価支援）
• ・ユーザ側PM支援
• ・要件定義 評価支援
• ・ユーザ側プロジェクトタスク遂行支援（要求定義など各種レビュー支援、テスト準備、社内導入支援）
• ・プロジェクト実施評価支援（企画に対する実装レベル、効果予測など）

• システム化計画立案
• プロジェクトマネジメント

SI企業支援系

• ・提案支援
• ・プロジェクトマネジメント支援（PMO等）
• ・SI企業向けコンサルティングサービス（品質管理強化、人材育成強化等）

• 提案・マネジメント力強化