SI企業向け提案・マネジメント力強化支援

昨今、ユーザから寄せられるシステム要件の複雑化・多様化が進んでおり、そのような複雑化するユーザニーズ対して適切に施策が提案できていないといったご相談を頂きます。
また、要件の複雑化に伴い、開発現場におけるPJ計画・管理・進捗の難易度がも上がっていることを背景に、プロジェクト推進支援の依頼が増えてきております。

弊社では、ユーザ側企業の支援実績及び迅速に課題抽出・解決・進捗へと導くナレッジと、複雑なステークホルダー間の合意形成及び調整を行うファシリテーションスキルを武器に、提案・企画検討～リリースまで、フェーズの特性に合わせた支援を行っています。

上記のお悩みは、一例に過ぎませんが、相談される悩みを掘り下げていくと、多くのケースで、同様の課題に行き着きます。
「営業面」「企画・計画面」「開発面」「体制面」で分け、弊社の数多くのの実績・経験則をもって、結果を創出するよう努めます。

１、当社がこだわる、高度なスキルと実績を兼ね揃えたコンサルタントがご支援いたします。
～複雑なステークホルダー構造を理解し、調整・合意形成を行うファシリテーションスキル
～豊富な業界・業務知見に基づく仮説構築・ToBe設計など構想検討を効率的に推進するナレッジとスキル
～上記2点以外にもノウハウやマネジメントスキルを駆使しご支援いたします。
2、傍観者的な立場からのコンサルティングではなく、ベンダー様のパートナーとして現場に参画致します。
～限定された役割では無く、プロジェクトの推進に必要なタスクを主体的に実行するけん引役を務めます。
3、高度なコミュニケーション・管理スキルが要求される大規模案件や複雑性の高い案件に特に効果的です。

必要に応じて1つのプロジェクトの支援のみならず、複数プロジェクトや、SI企業全体の課題にも言及し、経営面や体制面のコンサルティング支援にも踏み込んでコンサルティングしておりご好評頂いております。

サービス名	サービス概要
提案書作成支援	提案書作成の前の顧客の要求や期待値の理解・コントロール、提案内容のブラッシュアップ等を行い、競合他社との差別化に寄与します。他にも、既存案件に閉じない新規提案の機会創出・検討も支援可能です。
システム化構想策定支援	難易度の高い構想策定・要件定義フェーズ等において、あるべき姿の作成、現状課題の抽出及び施策の定義、システム化範囲と要件の定義等を検討・アウトプット化します。
開発PM支援	品質・納期・コストの最適化を目的としたプロジェクトマネジメントの強化を行います。必要に応じて、PMO組織を作り、現状分析・早期の課題抽出が出来る状況を構築します。
SIマネジメント実践研修	マネジメントは単に研修や資格でできるようになるのではなく、視点の拡張や気付きを与えることが必要です。実践型の研修を当社では提供しております。
SI事業強化支援	SI企業様と数多くのプロジェクトをご一緒しており、プロジェクトに閉じず会社組織的な課題へのコンサルテーション実績も豊富にございます。・エンジニア採用、各種研修（PM育成、新卒研修、リーダーシップ研修等）、人事コンサル支援（組織設計支援、評価制度構築等）

IT ConsultingIT・IT組織コンサルティング

提案・マネジメント力強化支援の詳細

本サービスの特徴