INTERVIEW

MESSAGE

自分の意見が経営層に
届く風通しの良さが魅力

コンサルティング事業部

K.A.2018年入社

業務内容(今やっていること)について教えてください。

現在、大手企業をクライアントとし、ITインフラの強化に向け、施策としてセキュリティシステムの導入や、社内への展開支援を行っております。私の役割としては、導入におけるシステムベンダーとの要件検討や、全社への展開方針の策定等、幅広い役割を任せて頂いています。

Q.1

入社して印象深かったことは何でしょうか。

非常に印象深かったことは、入社2日目でプロジェクトへPMOとして参画させていただいたことです。
新卒でありながらMBAを保持しており、インターン時に研修も終えていたので、「早速活躍してきて♪」とそんなノリで参画が決まりました。
多少無茶でありながらも、新卒1年目の自分に、しかもプロジェクトの進捗や品質を大きく左右するポジションを任せて頂けたことは非常に感謝しています。
また、参画後もクライアントへの報告資料作成や進捗管理等の重要なタスクを任せて頂き、悩みながらも、作業を進めていたことを記憶しています。
先輩社員のこれまでの実績とクライアントとの信頼関係があるからこそ、このように積極的に仕事を任せて頂ける環境があるのだと感じました。
後輩が入社した際に仕事を任せられる環境を用意できるよう、自分もプロジェクトで活躍したいと思いました。

Q.2

コダワリにいて思う、大手との違いや強みについて教えてください。

「自分の意見が経営層に届く風通しの良さ」だと思います。
大手の企業では、身に着けるスキルや仕事内容を会社が定め、人材配置や社員の育成カリキュラム等の制度に反映されており、この制度に対する意見は社長などの経営層に届くことはほぼないのではと思います。
コダワリでは、最低限の制度はあるものの、自分はこうなりたいという姿を提示することで、それにマッチしたPJへのアサインや、スキル取得の調整が可能です。

Q.3

コダワリでの研修やフォローアップ体制について教えてください。

新卒1年目は、3月に1か月間みっちり研修期間を設けていただき、社会人や、コンサルタントとして基本的な知識やスキルを学びました。その後は、月に1回程度社長や部長に講師をしていただきながら、継続的にロジカルシンキング等のスキルアップの機会を設けて頂いていました。
これらの研修を通して、ロジカルシンキングを知識としてではなく、現場で使うきっかけをつかめた気がしています。

Q.4