プロジェクトが進んでいるものの、『何がどうなっているのか分からない』『プロジェクトの目的の認識がそろっていない』『課題が何かわからない』といったことをお客様からよく相談されます。
『見える化によるプロジェクト状態把握の改善』
システム化において良く見られるフレーズですが、実態はどうでしょう？「遅れている／進んでいる」状態や「課題が（幾つ）ある」等の状態は分かっても、その先に待つリスクや、「課題解決すると、何がどうなるのか」を把握出来ておらず、こんなはずではなかったという話が出てきます。マネジメントの語源は『創意工夫して、何とかする』ことと言われています。つまり「（計画に対して）有効な手当を行うこと」が出来て、マネジメントと言えるものと我々は考えており、この視点でのプロジェクト・マネジメント支援を通じ、「予測可能な着地点」へ導く支援を行います。

IT化企画からシステム導入・展開までを一括請負するケースを除き、開発ベンダー（Sier）は基本的に『提示された要件に基づくシステムを構築する』ことが役務であり、経産省より提示されている「モデル契約書」もこの考えに基づいて編纂されています。

従い、開発ベンダーの請負工程の期間に於けるプロジェクト管理も「開発者視点」からの管理・報告となりがちで、システム開発を依頼した利用者側にとっては「現時点で何が動作するのか」「予定通りに利用出来るのか」等、利用者視点での現状把握が困難になりがちです。またシステム開発側にとっては当然の作業分担であっても、利用者側からすれば「急に言われても困る」対応要件となる事もあります。

弊社では開発側のみならず、ユーザ側作業を含む「プロジェクト全体」を対象とし、ユーザ側の満足度向上を意識したプロジェクト管理 支援を提供いたします。