DX ConsultingDXコンサルティング
DX推進に関しては多くの企業様から問合わせ頂戴しております。
お問合せ内容をお聞きしていると、DX(デジタルトランスフォーメーション)を「デジタイゼーション」や「デジタライゼーション」と混同してしまい、各段階での企業の目指す姿や対応方針を描ききれていないケースを多くお見受け致します。
DXとは結局何を成し遂げることで、デジタルにより何を変革したいか・どのような未来を創りたいのか、どのような手順で検討・推進していくべきなのか、お悩みの企業も多くご支援させて頂いております。
1.デジタイゼーション | アナログ・物理データのデジタルデータ化 | 要は単なる電子化 |
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2.デジタライゼーション | 個別の業務・製造プロセスのデジタル化 | BPRをともなう電子化 |
3.デジタルトランスフォーメーション | “顧客起点の価値創出”のための事業やビジネスモデルの変革、組織横断/全体の業務・製造プロセスのデジタル化 | 価値提供手法の抜本的変革 |
上記のような背景として、データも物語っており、「DXレポート2(経産省・2020年12月28日)」では、日本企業の95%がDXを推進できていない現状や、デジタル社会の実現に向けた対応の方向性を示しております。
本潮流やコロナ禍による働き方改革の推進も踏まえ、多くの企業がデジタル専門組織の編制を行い、デジタルによるビジネスモデル変革や組織・業務プロセス刷新等に、取組み始めたところかと思われます。
弊社では、企業の取組現状に合わせ、企業のデジタル化による最終目的・ゴールを強く意識し、上記各段階への対応や変遷をご支援致します。
また、DXのみならず、数多くの経営・人事・業務・IT領域でのコンサルティング実績も踏まえ、「デジタルによる真の企業変革」にこだわり、迅速且つ持続的な変化を促すご支援を実施致します。
DXコンサルティングサービスの特徴
戦略策定~デジタルツール導入~効果検証に跨る一気通貫のご支援
DX推進は、貴社現状を十分に把握のうえ、企業理念・経営戦略等と整合した「DX戦略」を迅速に策定するところが、最初の重要ポイントとなります。
戦略策定に過度に期間を要してしまったり、戦略を描いたはいいが実現する推進力が不足している、などの要因で結果的に「絵に描いた餅」で取組みが中断してしまうことも、よく見かけるケースです。
また、戦略は一度描けばそれでいい、というものではなく、外部・内部状況に合わせ、都度見直す必要があります。
弊社では、一気通貫で、アジャイル的に戦略策定・実行を繰り返し、企業のDX推進をご支援します。
経営・人事・業務・IT領域でのコンサルティング実績の活用
DXというと、これまでの企業活動にはない全くの新しい取組み、といった認識で悩まれている企業も多くお見受けします。
確かに「DX」という枠組みが整理され、数多くのデジタルツールがビジネスと融合する機会を多く目にする昨今ではありますが、根幹にあるのは、やはり「経営戦略」「組織」「ビジネスモデル」「業務プロセス」の構築・変革であり、当該変革をITを融合しどう実現するか、ということに尽きるかと思われます。
弊社では、経営・人事・業務・IT領域での数多くのコンサルティング実績を保持しており、当該実績に基づく知見・ノウハウとデジタルを融合したご支援を実施致します。
人材紹介事業を運営するコンサルティングファームであり、デジタル人材育成・確保のご支援も可能
「DXレポート2」でもその重要性が描かれているとおり、「デジタル人材の育成・確保」は多くの企業が課題として悩まれているところかと思われます。
弊社では自らがDXコンサルティングを実施しつつ、コンサルティングファーム出身者を主とする人材紹介事業も運営しており、企業に必要なデジタル人材の要件を肌身で感じ、当該人材を企業にご提案・育成する直接的なご支援が可能です。
DXコンサルティングサービスの概要
サービス名 | サービス概要 |
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DX戦略策定支援 | ・ワークショップ開催 ・変革テーマ定義 ・デジタルロードマップ策定 ・ROI算出 等 |
デジタル組織編制支援 | ・CDO(Chief Digital Officer)選任 ・組織設計 ・要員計画策定 ・人材開発 等 |
事業変革支援 | ・対象事業選定 ・現状ビジネスモデル可視化 ・変革ポイント抽出 ・デジタルツール選定 ・PoC ・効果検証 等 |
業務プロセス刷新支援 | ・対象業務選定 ・現状業務プロセス可視化 ・新業務設計 ・デジタルツール選定 ・PoC ・新業務適用、研修実施 ・効果検証 等 |